Convergence RH

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Date

02 Juil 2021

Heure

9 h 00 min - 17 h 00 min

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Conférence

18èmes Rencontres du Coaching professionnel Convergence RH

Notre époque contemporaine se caractérise entre autres par la vitesse de ses transformations. Les mutations technologiques nous ont fait entrer dans l’ère de la numérisation et de la virtualisation et nous avons glissé dans un monde où l’instantanéité est la norme : l’information circule en quelques clics, les « fakes » également. La mondialisation des activités et des échanges rend obsolète dans des temps courts les principes, les repères et les modèles qui les fondent. Pour les individus vivants dans les sociétés développées, nous voyons notre rapport au temps et à nos activités profondément transformées, parfois bouleversé, au regard de ce qu’a pu vivre la génération nous ayant précédé. Notre monde est façonné par une histoire de changements profonds, cycliques et inscrits dans la durée. Une particularité de ce que nous vivons aujourd’hui tient au fait que nous voyons, à l’échelle de nos existences, les transformations se produire. Mais quelles sont les caractéristiques de la période de transformation dans laquelle nous sommes ? Qu’est-ce qui caractérise cette crise qui parait sans fin, et qui dès lors, par définition, ne peut véritablement porter le nom de crise ?

Cette transformation à grande vitesse du monde produit des effets multiples dans l’ensemble des domaines de nos vies. Les effets environnementaux, écologiques, politiques, économiques, sociétaux, sociaux, éthiques se manifestent à nous chaque jour. Les mutations du monde sont à l’œuvre dans le champ professionnel ; celui des métiers, du vécu du travail, du rapport au travail et des relations de travail. Ces phénomènes et leurs conséquences sont en partie connus. Le coaching professionnel a vu son développement et sa croissance dans ce contexte. Aussi, en quoi le coaching professionnel est-il une ressource pour accompagner les transformations du monde du travail ?

Les transformations du monde produisent leurs effets sur les gouvernances, les formes d’expression et d’exercice du pouvoir. Les transformations se manifestent aussi dans les formes de pouvoir autant que dans les rapports de pouvoir. Qu’il s’agisse des figures du pouvoir qui s’imposent dans le monde, des formes de gouvernance des instances, des institutions et des pays ; qu’il s’agisse des modalités d’exercice du pouvoir dans nos sociétés et nos organisations de travail les modalités du pouvoir sont impactées.

Programme

Ateliers proposés

Atelier 1 -
De la transformation au « toujours plus de la même chose » : petit manuel de survie
Le passage d’un monde à un autre est en marche. La 3ème révolution qui sera celle du numérique est bien présente dans nos quotidiens qu’ils professionnels ou personnels. Les spécialistes s’accordent sur un point : nul ne peut prédire ce que sera la réalité de demain une fois la numérisation généralisée. Cette impossibilité à définir ce que sera notre futur (proche) est une caractéristique majeure de nos sociétés actuelles et par là, de ses symptômes. La transformation est devenue le nouveau leitmotiv des grandes organisations dont un bon nombre s’est doté de direction/département de la transformation. Exit l’ère du changement pour faire place à l’ère de la transformation donc.
Orateurs:
Philippe BIGOT
Atelier 2 -
Faut-il être un imposteur pour réussir ?
La finalité de l’atelier est d’aborder l’imposture sous ses différentes dimensions, en particulier, sa dimension sociétale et sociale. Les transformations en cours sont marquées par l’avènement des normes et de la mesure quantitative dans tous les domaines. Elles fabriquent de l’imposture en retour. Si l’imposture a existé de tout temps, elle prend des formes différentes selon le contexte social dans lequel elle s’exprime. L'imposture est dans nos sociétés modernes un mode vie : faire prévaloir la forme sur le fond, valoriser les moyens plutôt que les fins, se fier à l'apparence et à la réputation plutôt qu'au travail et à la probité, préférer l'audience au mérite, opter pour le pragmatisme avantageux plutôt que pour le courage de la vérité, choisir l'opportunisme de l'opinion plutôt que tenir bon sur les valeurs, pratiquer l'art de l'illusion plutôt que s'émanciper par la pensée critique, s'abandonner aux fausses sécurités des procédures plutôt que se risquer à l'amour et à la création. Voilà le milieu où prospère l'imposture ! Notre société de la norme fabrique des imposteurs. L'imposteur est un authentique martyr de notre environnement social, maître de l'opinion, éponge vivante des valeurs de son temps, fétichiste des modes et des formes.
Orateurs:
Roland GORI
Atelier 3 -
Transformation et accompagnement, une histoire de toujours
La finalité de l’atelier est d’appréhender de quelle façon les grandes traditions de l’accompagnement qui sont constitutives du « devenir humain » prennent des formes différentes selon les moments historiques, culturels et/ou géographiques. Le coaching en est l’un des avatars contemporains. Traversé par des questionnements existentiels et la nécessité de s’inscrire dans des liens sociaux, l’être humain cherche dans la relation avec un autre qu’il soit shaman, philosophe, religieux, guide spirituel, éducateur, thérapeute, artiste ou coach, un espace transitionnel spécifique pour devenir « sujet » de sa vie et de son désir.
Orateurs:
Reine-Marie HALBOUT
Atelier 4 -
Le coaching dans les organisations en gouvernance partagée
« La règle d'or de la conduite est la tolérance mutuelle, car nous ne penserons jamais tous de la même façon, nous ne verrons qu'une partie de la vérité et sous des angles différents. » —Gandhi Face aux enjeux sociétaux (mondialisation, rupture écologique, mutations numériques, inclusion sociale…), le modèle d’organisation hiérarchique pyramidale semble incapable à résoudre des problèmes complexes qui nécessitent d’agir collectivement. L’intelligence collective apparaît actuellement comme un viatique dans le renouvellement du modèle de société. De plus en plus d’organisations publiques et privées expérimentent des approches de gouvernance partagée, afin de libérer la créativité et l’engagement de l’ensemble des collaborateurs : entreprises libérées, leadership partagé, gouvernance sociocratique ou holocratique… Il est attendu des managers de devenir des architectes sociaux de ces nouvelles structures organisationnelles horizontales à inventer, sans pour autant abandonner la structure verticale d’exécution qui a fait ses preuves. Ces évolutions ne se font pas sans difficulté voire sans souffrance au travail, tant les injonctions paradoxales sont exacerbées et bouleversent tous les repères du travail, en particulier les schémas mentaux. La question est d’accompagner le développement de ces nouveaux modèles d’organisation en réinterrogeant/réinventant les pratiques de coaching face à un tel changement de paradigme où les solutions ne sont pas encore connues mais à inventer collectivement ?
Orateurs:
Cécile JOLY
Atelier 5 -
Adaptez-vous !
L’adaptation est un leitmotiv de la société moderne. Il est un concept utilisé depuis le XIXème siècle par les évolutionnistes pour décrire le mécanisme de survie des espèces. L’homme n’échappe pas à la règle : il doit s’adapter pour se maintenir en vie. N’ayant ni crocs, ni pinces, ni griffes, ni bec, ni fourrure épaisse, son adaptation s’est faite au moyen d'artefacts et d’outils qu'il n'a eu de cesse de complexifier tout au long de son histoire. Avec l’avènement de la civilisation moderne et industrielle, l’espérance et le niveau de vie global des hommes se sont sensiblement améliorés. Libérées de l'impératif de l'adaptation vitale, les sociétés avancées se sont tournées vers le développement des prestations de services, favorisant l’essor de nouveaux métiers et de nouvelles formes d’existence. Après la seconde guerre mondiale, les styles de vie se sont diversifiés à mesure qu'une quantité toujours plus importante d'individus parvenait à s’affranchir du "dur désir de durer." Était-ce là une parenthèse de l'Histoire qui serait en train de se refermer sous nos yeux ? Le fait est que, de nos jours, le concept d’adaptation revient en force, dans le sillage de celui de précarité. Tout se passe comme si le but de l’existence redevenait le maintien en vie coûte que coûte. Pour survivre en milieu hostile, tous les moyens sont permis, et pas forcément les plus compatibles avec le respect de la dignité des personnes. Dans les entreprises comme dans les institutions, la philosophie du "sauve qui peut ! " gagne du terrain. Dans les revues professionnelles ou les médias, les managers lisent partout qu’ils doivent s’adapter aux modifications de leur environnement, capter les nouvelles tendances, sous peine de rétrogradation.
Orateurs:
Pierre Le COZ
Atelier 6 -
Accompagner le développement du Leader
Leitmotiv des dirigeants aujourd’hui : « Il nous faut plus de leadership ! J’attends des managers qu’ils fixent clairement le cap et embarquent vivement leur équipe ! Qu’à l’intérieur de leur périmètre ils deviennent de réels agents de changement, des moteurs de notre transformation ! Le monde ne nous attendra pas. Nous devons continuer d’anticiper et de donner envie. Que pouvez-vous faire pour nous ? » La lettre de mission adressée au coach est claire, … mais la barre est haut placée. L’enjeu est multidimensionnel. Par quel bout commencer ? Quels sont les différents plans à traiter ? Comment les traiter ? Avec quels outils ? Telles sont les principales questions qui nous occuperont dans cet atelier.
Orateurs:
Olivier WYLER
Philippe BIGOT
Roland GORI
Reine-Marie HALBOUT
Cécile JOLY
Pierre Le COZ
Olivier WYLER

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